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工程项目管理，以下内容由小编整理，相关内容供以参考。
工程项目管理的主要职能有立项决策、设计管理、采购管理、文档管理、后评阶段等等，这些均是围绕着设计、采购、施工、安装调试等环节来进行的，当所处角度发生了变化之后，则对应的工程管理职能在重点上也会发生变化。工程项目管理的职能有哪些？具体如下：
立项决策：具体职能是协助进行项目建议书的编制，以及立项方面的报批。
设计管理：协助进行勘察设计单位的选择并签订合同，后期还会涉及到设计变更的管理控制。
采购管理：对整个项目的合同体系，进行合理性的策划与管理，制定符合实际需求的采购计划。
文档管理：但凡是在项目中往来的文件，需要做好收集保存工作，并在项目竣工后，将其中的技术资料、施工图纸等文件完好地移交给业主。
后评阶段：当项目竣工后，需要将涉及到项目物资采购，项目勘察设计等方面的后评综合评价报告，及时提交给业主。
工程项目管理的职能覆盖到的层面很多，具体要负责哪方面的职能，应从实际状况出发来确定，然后能顺利地完成各项工作，让职能发挥出较大作用。
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